PETITION CONCERNANT LA CCNA

Convention collective de l’animation (CCNA)

Les discussions au sein de la CCNA se tiennent dans le cadre d’une commission nationale dans laquelle siègent à parité les représentants des employeurs et ceux des salariés (CGT, CFDT, FO, CFTC, CGC). La FERC CGT y est représentée par François Chastain et Marylène Gardet.

Le 18 mai 2009, ont été signés 2 nouveaux avenants à la convention collective nationale de l’animation (CCNA) qui portent sur l’évolution de la valeur du point d’indice (avenant 128), sur les classifications et le déroulement de carrière (avenant 127).

Pour les représentants de la CGT, la question des salaires, du pouvoir d’achat ainsi que celle de la défense des emplois, ont constitué une préoccupation centrale nécessitant la mobilisation et l’exigence d’une autre politique. C’est ainsi qu’ils ont porté, tout au long des négociations, la nécessité d’une augmentation de la valeur du point correspondant à la perte du pouvoir d’achat, la revalorisation des salaires, ainsi que la remontée globale de la grille indiciaire.

Les employeurs dits « de l’économie sociale » ont, quant à eux, fait le choix de l’adaptation aux commandes publiques instrumentalisantes et aux baisses drastiques des financements d’Etat en ambitionnant de faire payer la note aux salariés.

La CGT a décidé de ne pas signer ces deux avenants qui constituent des « mauvais coups » pour les salariés. Les autres syndicats de salariés (CFDT, FO, CFTC et CGC) ont, quant à eux, pris la responsabilité d’être signataires de ces accords, les rendant ainsi applicables.

La CGT appelle les personnels à se mobiliser, avec leurs syndicats CGT, afin d’imposer partout dans les associations d’éducation populaire des négociations qui permettent réellement l’augmentation indispensable des salaires.

L’avenant 128 acte le blocage des salaires pour 2009 (pas d’augmentation de la valeur du point avant janvier 2010, d’ores et déjà fixée à + 1,01%)

L’avenant 127 crée les conditions de la « déclassification » des groupes 7 avec la création d’un nouveau groupe F (entre le 6 et le 7).

Cet avenant ne prend pas en compte la nécessité d’opérer une remontée globale des indices vers le haut. En outre, il « réadapte à la baisse » le dispositif de déroulement de carrière au service des employeurs et au détriment des salariés.

La CGT se bat contre les organisations patronales et celles représentant soi-disant les salariés de notre secteur.

Contre le blocage des salaires et la déclassification

des métiers de l’animation, signez la pétition !

Le secteur associatif traverse une crise profonde. Avec lui l’ensemble de ses salarié(e)s. Au delà d’une crise, c’est de son existence dont il est question et de toutes les valeurs qu’il véhicule.

La FERC CGT des PO vous propose d’élaborer ensemble un « livre blanc », cahier revendicatif détaillant les particularités du monde associatif, sa situation, son devenir, des revendications…

Ce cahier, a pour vocation d’être l’outil qui servira à interpeller les décideurs institutionnels, politiques, territoriaux…

Un tel projet n’a de sens que s’il reçoit le plus d’audience, que s’il est construit par le plus grand nombre. En effet, si le nombre d’associations est une richesse, sa diversité et celle de ses missions n’aident pas à construire des revendications collectives.

Nous vous proposons une première ébauche de ce document. Elle n’est qu’un outil de base, à enrichir collectivement, à compléter…

Une première réunion vous sera proposée mi-novembre, à Perpignan, ( en soirée ?, fin d’après-midi ?), l’occasion de faire le point sur ce document, vos situations…

Enfin, parce que vous ne serez peut-être pas disponibles, parce que des problèmes de distance…, il est possible de commenter, d’enrichir, de proposer…de construire ensemble ce document, par retour email dès aujourd’hui à cgtmillas@wanadoo.fr

Salutations syndicales,

Pour la FERC CGT 66, Monique Piqué, Bernard Pujol

Les acteurs du secteur Associatif

La loi de 1901 définit une association comme étant « une convention par laquelle deux ou plusieurs personnes mettent en commun de façon permanente leurs connaissances ou leurs activités dans un but autre que de partager des bénéfices ».

Le secteur associatif intervient dans de nombreux champs d'activités :

     - Culture et socio-culturel (contenus et pratiques) : démocratisation et partage culturels ; pratiques et apprentissages culturels et socioculturels.

     - Socio politique, socio économique : développement social, soutien à la vie associative, animation urbaine, coordination d'actions,

     - Socio éducatif : pratiques éducatives et de loisirs, sport

    - Social : aide aux professionnels de l'Education spécialisée, santé, formation, logement, insertion et réinsertion sociale.

     - Autres…………………

Avec 173 000 structures, les associations emploient presque 1,7 million de salariés. (insee 2006)

Les salariés du secteur associatif représentent 7,6 % de l’emploi salarié total (privé et public).

Les salaires y sont en moyenne plus faibles puisqu’ils ne représentent que 5,7 % de la masse salariale totale.

Les associations ont recours à un grand nombre de postes occupés sur de très courtes périodes ou pour un nombre d’heures peu important : dans les associations, un poste sur trois n’est pas un poste principal, contre un sur cinq dans l’ensemble de l’économie.

 Il est difficile de dénombrer les associations actives en France. En effet, une association n’a aucune obligation de déclarer sa cessation d’activité et seul l’emploi d’au moins un salarié sur la période témoigne que l’association est réellement active.

Leurs champs d’intervention sont principalement l’action sociale (45 % des emplois), l’éducation (20 %), la santé (8 %), le sport (4 %) et la culture (3 %).

Si les élus sont employeurs et juridiquement responsables, dans la pratique, les équipes dirigeantes ont souvent une autonomie croissante et une pratique de la vie associative qui pose question.

Les cadres " supérieurs " des entreprises associatives locales, autrefois issus principalement d'un cursus socio professionnel, tendent à disparaître au profit de " professionnels " issus d'un cursus universitaire moins proches des réalités de terrain et non porteurs d'une culture associative.

Cette évolution dans le recrutement des cadres " supérieurs ", si elle peut paraître logique au regard de la professionnalisation de ce secteur d'activités, est en fait surtout voulue et décidée par les donneurs d'ordre que sont les membres financeurs (collectivités locales…) et contribue, par l'intermédiaire des nouveaux " management " qui en découlent, à une instrumentalisation économique et politique des entreprises associatives.

 L'élu traditionnel au sein des conseils d'administration, est de plus en plus souvent remplacé ou encadré par des représentants des financeurs institutionnels. On passe d'un rôle de proposition à un rôle de contrôle.